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从火电集控室的盘前，到新能源场站的管理；从确保重大活动供电万无一失的指挥席，到推动电动重卡、碳资产管理的谈判桌……25载光阴，高敏的脚步始终穿梭在能源保供的最前沿与绿色转型的新赛道。如今，作为蔚州能源公司副总经理，他肩扛的是传统火电的安稳运行，也谋划着新能源与数字化的未来。

在安全生产方面，他始终将安全生产视为企业生命线，通过完善体系、深化安全文化建设、周密部署与靠前指挥，圆满完成重大政治保电任务，推动该公司获评“全国安全文化建设示范企业”称号。在绿色转型与环保领域，他高标准落实要求，推动电动重卡清洁运输项目落地，建成“光储充一体化”光伏停车场，并实现8.18万吨碳配额盈余，相关环保工作获得中央生态环境保护督察组高度肯定，成为集团公司系统内绿色转型的范例。

通过严格执行“逢停必查”机制，该公司全年未发生炉管泄漏，实现“零非停”。该公司成功组织实施机组高标准检修，处理多起重大缺陷，通过加装智能协调系统使机组具备20%深度调峰能力，为长期稳定运行奠定了坚实基础。在节能降耗方面，他牵头开展精细化管理，推动供电煤耗、厂用电率等关键指标持续优化，冷态启动耗油量大幅降低，能效指标改善显著，为企业节约了大量运营成本。

面对经营增效挑战，他主动协调电网，使公司年度签约电量完成率超电网平均水平；通过斗轮机无人值守改造、机组增容等措施，有效提升了企业盈利能力。在分管的新能源领域，他狠抓发电效能，所辖项目发电量及利用小时数对标领先，通过积极协调实现新能源场站2025年5月至10月调峰时段“零限电”，其快速推进的集控接入、无人机巡检等智能化建设，使该公司在“无人值守”场站验收处于集团公司领先水平。

此外，他高度重视科技创新与团队建设，推动完成了栓塞式输灰系统等重点科技项目，累计发表论文5篇、申请专利4项；通过推行分级分类培训与“贴岗”培养计划，有效提升了团队特别是青年员工的实战能力。在廉洁从业方面，他始终严于律己、规范用权，营造了风清气正的工作环境，其务实清廉的作风得到了广泛认可。